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[单选题]
在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会,专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析144()
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.戴尔菲技术风险分析
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A、定性风险分析
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.戴尔菲技术风险分析
A、定性风险分析
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析
A.与每个利益相关者单独会面,收集对产品积压的意见并开始项目规划
B.根据以前的经验教训,继续对产品积压进行优先排序,并完成项目规划阶段
C.重新安排会议时间,确保大多数利益相关者出席产品积压的讨论
D.继续召开会议,以保持项目的进度,并开始对产品积压进行优先排序
A.《团的任务决议率》
B.《本团目前任务决议案》
C.《告全团同志书》
D.《本团加加强作风议案》
卧室和会客室家具销售量增加20%;
餐桌和儿童家具销售量增加100%;
总生产费用降低10%;
减少补缺职工人数3%;
建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。
伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
A.修订工作分解结构(WBS)
B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
D.更新风险登记册
A.问卷调查
B.资源小组
C.头脑风暴
D.相关方分析
A.南昌
B.杭州
C.南京