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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在最终确定项目管理计划之前,项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式,项目经理应使用什么工具描述活动顺序()

A.工作分解结构

B.RACI图

C.活动清单

D.项目网络图

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D、项目网络图

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第1题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第2题
项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目,因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而,新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。

B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。

C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。

D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。

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第3题
项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以再下一期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做()

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行影响分析

C.告诉项目发起人,并会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

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第4题
项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化。若要确保团队遵从共同的标准和方法,项目经理可以怎么做?()

A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践

B、在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急

C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性

D、在制定项目管理计划之前要求团队输入

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第5题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第6题
在项目进行过程中,项目经理提交了一个项目可交付成,并运行验收,符合验收标准,但是,接受项目之前,客户希望增加额外功能,项目经理下一步该怎么做()

A.同意包含该需求

B.按照新的变更请求更新项目管理计划

C.评估变更影响并启动变更管理程序

D.根据客户的要求告知发起人

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第7题
项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?()

A.过程分析

B.跟踪

C.计划评审技术(PERT)分析

D.制定基准

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第8题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第9题
在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容()

A.项目计划更新

B.相关方技能和知识

C.工作授权系统

D.制约因素和假设条件

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第10题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

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