题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在最终确定项目管理计划之前,项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式,项目经理应使用什么工具描述活动顺序()
A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图
答案
D、项目网络图
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A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图
D、项目网络图
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.使用监督沟通技术,这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划,并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图,以确定造成该误解的根本原因。
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行影响分析
C.告诉项目发起人,并会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B、在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D、在制定项目管理计划之前要求团队输入
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
A.同意包含该需求
B.按照新的变更请求更新项目管理计划
C.评估变更影响并启动变更管理程序
D.根据客户的要求告知发起人
A.过程分析
B.跟踪
C.计划评审技术(PERT)分析
D.制定基准
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品