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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

公元前884年,伊利斯王和斯巴达王达成了一项定期在奥林匹亚举行奥林匹克运动会的协议,即:()。

A.《神圣休战条约》

B.《奥林匹克条约》

C.《神圣协定》

D.《休战条约》

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第1题
我国历史上政论独具一格,形成了“时务文体”的人是()。

A.王韬

B.康有为

C.梁启超

D.严复

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第2题
被王孟英称之为“治湿温时疫之主方”的方剂是()。

A.甘露消毒丹

B.王氏连朴饮

C.清瘟败毒饮

D.达原饮

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第3题
某商场在促销活动期间贴出醒目告示:“本商场家电一律试用20天,满意者付款。”王某从该商场搬回冰箱一台,试用期满后退回,商场要求其支付使用费100元。下列哪一种说法是正确的?()

A.王某不应支付使用费,因为双方没有约定使用费

B.王某应支付使用费,因为其行为构成了不当得利

C.王某应支付按冰箱平均寿命折算的使用费

D.王某应与商场分摊按冰箱平均寿命折算的使用费

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第4题
王明“左”倾教条主义错误的最大恶果是

A.根据地的损失

B.第五次反“围剿”的失败,红军被迫长征

C.红军的损失

D.白区损失达100%

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第5题
赵某与王某为邻居,常有口角。一天,由于王某养的羊吃了赵某菜地里的莱,赵某大怒,遂砍伐王某屋前的果树十棵。王某向乡派出所控告,乡派出所接到控告,经调查后,以县公安局的名义对赵某作出拘留5天的决定,并责令赵某赔偿王某200元。对此,下列说法中正确的是()。

A.王某因对果树享有所有权而形成的法律关系属于相对性的法律关系

B.县公安局与赵某形成了平权的法律关系

C.赵某因砍伐王某的果树而形成的损害赔偿关系属于相对法律关系

D.赵某因砍伐王某的果树而形成的损害赔偿关系属于一般法律关系

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第6题
阅读下列摘自《阿育王铭文》的材料,回答问题: 材料:在神所宠爱的普里雅达尔辛那王国家的各处,
并在和他接壤的珠达、盘底耶、楷罗拉普特拉,甚至在锡兰和希腊人的国王安条可那里,也在与安条可相邻的国王那里,神所宠爱的普里雅达尔辛那王实行了两种医疗:对人的医疗和对牲畜的医疗。 他命令把药草运到一切没有人畜所需药草的地方,并加以栽植。 他命令把块根植物和水果运到一切没有这些东西的地方,并加以栽植。 他命令在道路旁掘井植树,以人和牲畜便利。 问题: 根据上述材料回答阿育王在铭文中所宣扬的“圣法”的内容。

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第7题
下列加点虚词用法相同的两项是 () ①乃召绰,告之以事,绰即为量定②惠达以绰对,因称其有

下列加点虚词用法相同的两项是 ()

①乃召绰,告之以事,绰即为量定

②惠达以绰对,因称其有王佐才 ③以海内未平

④遂留绰至夜,问以政道

A.①②

B.③④

C.②④

D.①③

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第8题
佛教的创始人是乔达摩 ・悉达多,它于公元前6-5世纪时兴起于()

A.尼泊尔

B.中国

C.印度

D.斯里兰卡

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第9题
公元前43年秋,罗马共和国的三位重要人物结成政治同盟,史称“后三头同盟”,他们是()

A.苏拉

B.安东尼

C.屋大维

D.雷必达

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第10题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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