晋升初一级室经理,考核期为()个月,在正式人力方面要求是:准团队正式人力达到()人(不含本人),其中准主管直接增员正式人力()人
A.3、3、3
B.3、4、3
C.6、4、4
D.6、4、3
B、3、4、3
A.3、3、3
B.3、4、3
C.6、4、4
D.6、4、3
B、3、4、3
A.考核期为连续三个月滚动考核
B.考核期为季度考核
C.考核期内,本人及所招募营销员累计承保FYC≥15000元,个人承保FYC≥4500元
D.本人及所增在职合格人力≥3人,直增在职合格人力≥2人
E.本人13个月年度继续率≥80%
A.月度滚动 滚动半年 自然季 自然半年
B.自然季 滚动半年 自然季 滚动半年
C.自然季 滚动半年 自然季 自然半年
D.自然季 自然半年 自然季 自然半年
A.见习客户经理按季度考核
B.主任以季度为考核期,每年1、4、7、10月进行考核
C.高级业务主任维持以季度为考核期,每年1、4、7、10月进行考核
D.高级业务主任晋升部经理以半年为考核期,每年1、7月进行考核
A.一个,3人,10.5M,二
B.两个,4人,13M,三
C.三个,4人,6M,四
D.两个,3人,11M,三
A、AB为一代组育成关系
B、AC为一代组育成关系
C、BC为一代组育成关系
D、BC无育成关系
A.5000,12000
B.6000,12000
C.5000,15000
D.6000,15000
A.正常回款月份为1个月,超帐期2个月扣除提成,2个月后按 10%每月扣滞纳金
B.超出正常回款第2个月,业务员提成扣款比例50%,第3个月,业务员提成扣完,第3个月15号前未收回,按比例由责任人从提成奖金中扣除
C.超帐期未汇款分配比例:直接业务人员占 70%,主管占20%,省区/大区经理共占(10%或 5%),区域各层级共同承担
D.超出正常回款2个月,业务员提成扣款提成扣完,按比例由责任人区域各层级共同承担。从提成奖金中扣除