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更多“促销按供应商表现评估内容包括供应商提供额外相关支持（)”相关的问题
供应商的绩效包括很多内容，笼统地说，就是企业对于供应商的()要求。
A 服务
B 价格
C 质量
D 交货
全球旺铺(winport)是阿里巴巴平台提供给供应商的全球企业__________网站，助力供应商开启__________，对比老版的企业网站，不仅优化了企业及产品的信息展示，更着重突出企业自身的__________，提供更多可自定义的内容、更灵活的页面结构。该项目是阿里__________产品，是__________电子商务基础平台，将帮助中小企业从原来企业展示型网站向营销型网站迈出了新一步。
属于作业层面的采购内容是 【 】
A.负责主要原料与物料的采购
B.编制年度采购计划于预算
C.采购制度的建立与完善
D.提供客观的验收标准给供应商
A.通过撰写新闻稿件或举行记者招待会来介绍企业及其产品
B.通过加强与东道国政府机构以及供应商之间的联系来树立形象
C.举行开业典礼、技能竞赛等，来扩大影响
D.参与各种社会公益活动和社会福利活动
E.进行促销活动
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
