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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位项目经理和一位干系人对一个基于新的消费者隐私法而启动的项目的预算估算有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么（）。

A.沟通管理计划没有被所有干系人使用

B.没有可用的组织过程资产作为估算依据

C.团队的相对估算导致了两种估算

D.使用蒙特卡洛方法会导致不同的估算结果

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第1题

一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么（）

A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求

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第2题

一个项目即将进入项目结束阶段，项目经理收到一个关键干系人的电子邮件，他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室（PMO）更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三个行动（）。

A.为文件创建一个质量保证计划

B.确定项目文件的组成部分

C.只归档文件的初始和草案版本

D.确保文件是以容易检索的形式存在

E.在文件创建的时候就收集它们

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第3题

项目团队正在进行-个项目，以增强现有的安全软件产品，一位关键干系人要求对核心产品进行广泛的变更，但团队即将转到下一个项目，时间有限。项目经理应该使用哪种工具来确定团队将要开展的工作?

A.待办事项列表整理。

B.MoSCow活动。

C.待办事项列表排序。

D.加权最短作业优先(WSJF)评估。

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第4题

项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目，因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而，新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.使用监督沟通技术，这可能最终引发对沟通管理计划的更改。

B.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。

C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。

D.创建鱼骨图，以确定造成该误解的根本原因。

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第5题

你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

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第6题

项目经理正在开展一个大型建设项目。由于大多数团队成员都是虚拟工作，因此双方达成一致的计划之一是使用基于运算系统和运行在高速互联网服务商的服务器。该公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为该项目现在将使用运行在传统拨号服务上的系统。项目经理接下来该做什么()。

A.与管理层会面讨论他们的决定，并要求他们再找一位项目经理。

B.替换一些虚拟工作的团队成员，帮助公司节省资金。

C.评估此决策的影响并与管理层沟通。

D.同意管理层的意见，并继续制定项目管理计划。

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