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[单选题]

九州通天鹅战略管控模型是未来三年集团战略管控的重要方法论,是集团战略落地的有效保障。以下哪一项是战略执行理念的内容()

A.文化主张

B.有效执行

C.组织保障

D.基础支撑

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B、有效执行

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第1题
下列那些选项属于湖北九州通分子公司网络布局()

A.13家经营管控型分公司

B.5家财务管控型分公司(恒通、君衡、合和康乐、惠康、民本)

C.18家战略合作型分公司

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第2题
下一步,中交集团要结合国资委“国企改革三年行动”,加快以试点改革带动全面深化改革,全力打造国企改革新样本,把握()、打造()、试出

A.发展新格局;业务新模式;改革新方式

B.战略新定位;业务新模式;管控新机制

C.发展新格局;产业新格局;改革新方式

D.战略新定位;产业新格局;管控新机制

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第3题
集团总部重点是管战略、管班子、管投资、管考核,实行战略管控为主,业务管控为辅的扁平化管理()
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第4题
战略运营型管控模式下,集团对子公司经营活动重要环节进行管控,直接参与子公司日常经营运作()
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第5题
对于国内K12业务,集团采取的是哪种管控模式()

A.战略管控型

B.财务管控型

C.业绩管控型

D.运营管控型

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第6题
集团资本性投资项目管控主要通过子公司董事会及集团党委会、董事会、监事会为主的治理线、以及集团职能分管领导、战略投资部为主的管控线实施()
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第7题
集团管控包括哪些模式?()

A.操作型管控

B.战略型管控

C.财务型管控

D.风险型管控

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第8题
以下哪些选项属于“135”战略的管控模式()

A.集团三级管理定位

B.人才队伍能力建设

C.分类管控模式

D.总部能力建设

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第9题
智能财务共享的战略价值有()

A.加强集团财务管控

B.提升财务服务质量

C.优化财务人员结构

D.夯实基础数据质量

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第10题
在内部改革方面,国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革,优化()模式,加快完善科学合理的管理体制机制,充分调动各层级积极性、主动性、创造性。

A.运营管控

B.财务管控

C.战略管控

D.分类管控

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