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[单选题]
《地产集团工程管理制度》中规定，在物业验收合格及整改完成后，项目工程部、物业公司共同确定工程移交的日期，所有楼栋和分项移交完成时间不得超过集团工程管理中心入伙验收后（）个月
A.6
B.5
C.3
答案
A、6
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C.综合总部
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
A.《专项施工方案》
B.《项目工程策划书》
C.《建设工程单体竣工确认表》
A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划
B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等
C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结
D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计
E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验
A.牵头组织项目设计、施工、监理等单位进行工程档案的收集、整理、验收及移交相关单位等工作
B.工程竣工验收时，统筹组织各施工单位与建筑公司做好交接手续
C.工程竣工验收时，统筹组织各施工单位与物业公司做好物业交接手续
D.定期检查各施工阶段资料的收集整理情况，及时整改通知
A.成立物业的验收接管小组
B.参与实体工程和资料的查验
C.跟进各施工单位过程中的整改和复验销项
D.主导推动工程合同内施工单位的甩项问题，直至整改合格后移交项目物业
