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[多选题]

平衡计分卡这一工具将绩效评价体系分成四个方面的评价指标,包括()

A.财务

B.市场与客户

C.产品与技术

D.学习和成长

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ABD

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第1题
作为绩效评价方法中使用最广泛的平衡计分卡从几个层面建立评价体系()。

A.经营管理层面指标

B.财务层面指标

C.客户层面指标

D.内部流程层面指标

E.学习与成长层面指标

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第2题
基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的第一个步骤是( )。

A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

C.确定整条供应链的BSC指标

D.对各级绩效指标进行分级统计

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第3题
平衡计分卡反映财务方面的绩效评价指标有()。

A.销售额

B.市场份额

C.新产品开发速度

D.利润额

E.投资回报率

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第4题
()试图通过不同层级的绩效评价指标之间的承接和分解来建立组织战略与个人绩效的联系。

A.投资报酬率法

B.关键绩效指标

C.财务杠杆系数

D.平衡计分卡

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第5题
下列各项关于管理会计工具方法的表述中,正确的有()

A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制成战略因果关系图

B.中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年,以年度作为预算滚动频率

C.作业成本法,以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则

D.平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业

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第6题
在平衡计分卡的四个维度中,以结果为导向的是()。

A.财务

B.业务状态

C.客户

D.学习与成长

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第7题
平衡计分卡主要从财务、客户、________和学习与成长四个角度来关注企业绩效。

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第8题
平衡计分卡法是平衡记分卡(BSC)是从财务、顾客、内部运营过程和学习与成长四个方面管理组织绩效的手法。()
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第9题
从战略平衡计分卡的四个维度指什么()

A.财务角度

B.客户角度

C.内部运营与发展

D.学习与成长

E.与客户的协调沟通

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第10题
卡普兰等人提出的平衡计分卡指标框架体系的构成类别有:()。

A.学习与成长

B.业务流程

C.顾客

D.财务

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第11题
从财务、客户、内部流程及学习与成长四个不同角度衡量企业的业绩的绩效管理技术是()。

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

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