如果你认为公司新上任的老板是一个讲良知的人,你会()
A.努力把自己的工作做好
B.老板让做什么,自己就做什么
C.比以往更加努力地工作
D.和往常一样干工作
C、比以往更加努力地工作
A.努力把自己的工作做好
B.老板让做什么,自己就做什么
C.比以往更加努力地工作
D.和往常一样干工作
C、比以往更加努力地工作
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察
B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位
C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们
D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会
A.优化升级技术研发的方法论
B.与内部专家沟通探讨未来的合作事宜
C.与其他部门同步技术变动的月度例会
D.突发技术危机问题,对使用的客户有较大影响,需要快速确定解决方案
A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙
A.找人把老板打一顿威胁他给工资
B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉
C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿
D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
企业理货员:“张老板,来给您送货。”
零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来,你看,客户都跑掉了!”
企业理货员:“对不起,们公司那边有点问题。”
零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题:
24.饮料企业经营中存在什么问题?
25.你认为应该怎样解决问题?