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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果你认为公司新上任的老板是一个讲良知的人,你会()

A.努力把自己的工作做好

B.老板让做什么,自己就做什么

C.比以往更加努力地工作

D.和往常一样干工作

答案
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C、比以往更加努力地工作

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第1题
如果你的老板为了留住你这样的人才,给你增加工资、提高待遇、改善工作环境,你认为这样就能挽留住你吗?从本质上讲,这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素。()

A.激励因素

B.保健因素

C.健康因素

D.心理因素

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第2题
王宇是公司纯奶业务产品经理,行业产品同质化严重,老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战,但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点,如果你是他,你会怎么做()

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

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第3题
Andy是小家电事业部的产品企划人员,他的老板Allan认为多功能的厨房小家电是一个未来机会,所以希望今年出一款多功能厨房小家电,但Andy认为多功能厨房小家电是的确是一个机会点,但是却不是属于他们公司的机会点。假如你是Andy,你会怎么做()

A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察

B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位

C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们

D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会

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第4题
如果你是一名教育行业新入行的产品专员,老板会给你什么工作任务呢()

A.提高课程销量

B.跟进教学功能上线

C.竞品分析

D.学员调研

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第5题
本讲中认为运用良知于生活世界,即将平常人眼中的自然世界,转变为()

A.价值世界

B.宗教世界

C.思辨世界

D.道德世界

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第6题
你新上任成为公司技术部门的负责人,目前有4项事务亟待处理,其中最不适合交给下属处理的事情是哪件?()

A.优化升级技术研发的方法论

B.与内部专家沟通探讨未来的合作事宜

C.与其他部门同步技术变动的月度例会

D.突发技术危机问题,对使用的客户有较大影响,需要快速确定解决方案

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第7题
小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化,但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识,希望在这个时候公司投入拓展新业务,但遭到了部分公司高层的反对,他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人,你倾向于下列哪一种方案()

A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作

B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式

C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购

D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙

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第8题
王强的父亲在一家工厂工作了一年却没有拿到一分钱,多次催讨无效。下面是同学们为王强父亲想出的办法,你认为合理的是()

A.找人把老板打一顿威胁他给工资

B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉

C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿

D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐

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第9题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓
新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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第10题
经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里,某饮料企业的一位理货员来给店里送货,以下是他和零售店老板之间的对话:

企业理货员:“张老板,来给您送货。”

零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来,你看,客户都跑掉了!”

企业理货员:“对不起,们公司那边有点问题。”

零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题:

24.饮料企业经营中存在什么问题?

25.你认为应该怎样解决问题?

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第11题
上任一周的余辛,在晕头转向之际,面对上级梁有为的致电询问,选择对管理困难保密。你认为余辛应该寻求上级帮助吗()
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