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[多选题]

Andy是小家电事业部的产品企划人员,他的老板Allan认为多功能的厨房小家电是一个未来机会,所以希望今年出一款多功能厨房小家电,但Andy认为多功能厨房小家电是的确是一个机会点,但是却不是属于他们公司的机会点。假如你是Andy,你会怎么做()

A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察

B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位

C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们

D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会

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找相应的数据支撑自己的观点为什么不做多功能厨房小家电并列出哪些方向更适合我们

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第1题
依据NGQP25《产品检试验及放行控制程序》,事业部负责的检验由事业部分管质量的负责人对其检验人员和出具报告人员进行培训及授权,科技质量部负责的检试验和最终产品的放行由科技质量部负责人对其检试验人员和出具报告人员、产品放行给顾客的人员进行培训及授权。()
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第2题
禁止未经许可使用非工业级小家电、三无产品()
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第3题
产品策划是指商品从产品开发、上市、销售至报废的全过程的活动及方案。产品策划也可称为商品企划。()
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第4题
出口小家电企业必须向当地检验检疫机构登记,填写出口小家电生产企业登记表,并提供相应的出口产品质量技术文件,如( )。

A.产品企业标准

B.国内外认证证书

C.出口质量许可证书

D.型式试验报告

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第5题
针对此次双十一活动,李亮作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作,不正确的()。

A.先了解市场需求,关注市场上目前畅销的小家电有哪些,结合公司自身的实际情况,主推最具优势的小家电产品

B.和淘宝KA工作人员沟通,更好的配合及评估需要产品种类和数量

C.安排采购部根据评估情况备货并提前打包入库

D.直接把库存中的小家电做为双十一产品

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第6题
家用电器按照产品功能、使用场景具体划分为()等品类。

A.白电

B.黑电

C.厨电

D.小家电

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第7题
明日公司是一家以小家电制造为主业的民营企业。为了避免终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
,切实保护中小股东的利益,明日公司采取了一系列的措施。下列各项中可以保护中小股东权益的有()。

A.建立股东退出机制

B.累积投票制

C.加强对企业经理人员的监督

D.建立表决权排除制度

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第8题
只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。这种企业组织的结构是()。

A.产品事业部结构

B.多事业部结构

C.矩阵结构

D.职能结构

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第9题
事业部至少每季度对生产厂系统管理或使用的相关人员进行知识测评()
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第10题
瑞克.约翰逊培训他们公司的销售人员去跟踪消费者。他反复地要求他的团队成员牢记这样一个基本的事实,那就是去唤起消费者的兴趣并且让其感觉到对产品的需要是销售团队的责任,真正的销售人员是可以使一个毫不相干的人进入商店转变为一个新的顾客。约翰逊相信的是______理念。

A.产品

B.生产

C.推销

D.营销

E.社会责任

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第11题
9关于单品智能培训,培训节奏:由事业部组织,根据智能产品培训节奏自行安排,每个季度不少于1场()
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