题目内容
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[单选题]
某企业绩效考核效果一直不佳，作为新任人力资源部总监，你建议采取什么样的考核方式提高员工作业绩()。
A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人
B.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)
C.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置
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A.董事会负责全行新酬制度和政策的审议
B.监事会负责对薪酬制度执行情况进行监督
C.经营管理层作为薪酬制度执行机构
D.绩效考核委员会负责指导全行人力资源管理的组织实施
企业进行人力资源管理的目的是为了_______。
A．发现不忠于企业领导人的异己分子，并予以处罚
B．评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
C．发挥组织的团队精神，提高工作效率
D．发现和培养企业中的优秀人才，给予奖励和晋升
A.裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B.增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
C.合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略
D.制订适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
A.123.75
B.94.75
C.124.75
D.93.75
A.月度终了,责任单位完成了催收计划的,当月正常计发工资的同时补发以前月缓发部分薪资
B.月度终了15日内,公司催收办公室将收集汇总的各经营单位报送的催收目标完成情况向人力部门提供考核结果,作为绩效缓发依据
C.对于未按要求编报计划和执行情况的,视同未完成催收计划,缓发经营单位负责人月度发放的绩效工资
D.年度终了,应收账款占比作为经营单位负责人工作绩效考核的考核指标之一
