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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。

A.15

B.20

C.25

D.30

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第1题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第2题
以下关于基建进度管理描述正确的有()

A.同一主网基建工程可以办理多次开工

B.同一主网基建工程可以办理多次投产

C.主网基建工程采用三级进度管控(里程碑进度、一级进度、二级进度)

D.现行主网基建里程碑有九个节点

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第3题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作()

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施

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第4题
项目部的计划管理内容包括哪些()

A.项目发展计划及审批记录(一级计划)

B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录(二级计划)

C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录

D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施

E.其它

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第5题
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做()

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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第6题
关于评价项目实际进展(点、面)的有()。

A.里程碑、工程量

B.统一的进度计划跟踪平台

C.实际进展评估

D.趋势分析

E.成本分析

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第7题
项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第8题
以下选项属于项目经理职责的有()。

A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO

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第9题
在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第10题
施工进度计划在实施中应重点抓好编制月作业计划、()等几项工作。

A.检查施工进度

B.签发施工任务书

C.进度目标逐层分解

D.编制网络计划

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第11题
根据当期形象进度和下期计划进 度,核算出当期完成产值和下期 计划产值,此项工作由项目谁负责()

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目工长

D.项目商务经理

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