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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下为项目团队建设的几类方法,除了()

A.培训

B.进行团队建设活动

C.激励

D.招聘或借调人员

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D、招聘或借调人员

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第1题
《手册》中规定,以下为项目经理部信息化员的管理职责的有()。

A.负责组织项目网络建设管理,保障公司与项目间网络稳定通畅

B.负责组织协调智慧工地各模块在项目上的应用推进

C.负责项目视频会议管理与保障工作

D.组织落实公司关于软件正版化的工作要求

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第2题
以下为弗雷德里克·布鲁克斯看待软件项目的观点是:()。

A.没有“银弹”

B.人多力量大

C.应该组件类似“外科手术”的开发团队

D.应该无为而治

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第3题
在你的项目中,你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用()来评估你团队的效力。

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦(如减少离开团队的概率)

D.上面所有项

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第4题
在ISTA的试验程序和项目里,除了测量距离以外,实验室仪器的使用是()

A.总是可选的

B.总是必选的

C.由ISTA对仪器的特殊文件进行管理

D.根据测试方法要求,以量化试验参数或者实现试验设备控制

E.以上答案全不对

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第5题
“众Y1空间”项目的主要服务计划是以“众议汇”计划为基础,通过开展社区需求及资源评估。以“众易慧”
计划为抓手,挖掘社区组织领袖和社区骨干,并对其进行培力和增能。以“众e荟”为载体,举办有针对性的社区创建活动,激发多元主体社区参与的积极性。以“众益汇”计划为最终实现,调动包括居民、驻区单位、社区社会组织、社区合作组织在内的社区多元主体参与社区建设的积极性,促进社区志愿服务的发展。

1.专业社会工作服务具有()的核心价值。

A.解决组织问题

B.助人自助

C.解决经济问题

D.解决贫困问题

2.专业社会工作服务注重()。

A.精神支柱

B.文化支持

C.经济支持

D.团队建设

3.根据案例可知,该项目的可行性有()。

A.专业社会工作在解决社会组织问题和需求方面的优势

B.前期基础和成果优秀

C.工作团队及支持力量丰富

D.该项目对社区多元参与社区治理需求的精准分析

E.制度保障

4.该项目的制度保障主要包括()。

A.项目日常行政机制

B.项目督导及培训机制

C.项目财务管理机制

D.项目实习生参与机制

E.项目宣传机制

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第6题
一般情况下,软件项目团队中的“技术牛仔”有利于项目团队的建设。()
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第7题
《手册》中规定,以下为项目经理部综合部的管理职责的有()。

A.组织现场员工的培训管理工作

B.负责项目员工的绩效考核管理工作

C.负责本项目文件和资料的控制与内部沟通

D.负责项目档案资料的管理工作

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第8题
项目人力资源管理主要包括()几项内容。

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

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第9题
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第10题
项目组织规划的依据不包括()。

A.项目的内在联系

B.人员配备要求

C.制约和限制

D.团队建设的发展趋势

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第11题
项目人力资源管理的特点有()。

A.突出团队建设

B.强调简洁高效

C.重视成员遣散

D.强化成员综合能力

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