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[单选题]
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
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A.集团审核风险金发还审批表时限为28天
B.《项目部管理目标责任书》签订后90天内
C.项目经理在《项目目标管理责任状》签订后7天内分配抵押金缴纳额度
D.集团财务资金部在预留时限达到7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部
A.收购方拥有宽松的财务状况
B.收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源
C.持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略
D.迅速对广告和形象树立方面进行投资
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.为产品设计人员配备更加现代化的设备
B.通过集中培训提高设计人员的技能水平
C.设计、生产、营销部门协作，共同开发新产品
D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率
B、多用途对象费用应合理分配至对应费用及项目
C、企业从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产，同时从事或用于非研发活动的，应对其人员活动及仪器设备、无形资产使用情况做必要记录，并将其实际发生的相关费用按实际工时占比等台理方法在研发费用和生产经营费用间分配，未分配的不得加计扣除
D、原始单据齐全，合理，能体现项目归集的台理性和正确性
A.进程调度程序
B.作业调度程序
C.I/O管理程序
D.内存管理程序
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
