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[主观题]

M公司正着手开发一种新产品,为征求大家的意见,新产品开发项目经理召集下级部门主管前来参加会议,

并亲自主持,主要讨论新产品开发项目的可行性问题,时间定于2001年10月28日下午2时,并且指定其秘书作好备忘录工作。 1.新产品开发项目经理在会议举行过程中的主要责任是什么? 2.假设你是前来参加会议的部门主管,为了能够积极有效的参与,你认为应该怎样做?(请至少列举5点) 3.在此次会议中,作为发言者,你应注重运用哪些口头表达的基本技巧? 4.现在指定你为经理秘书,请完成一份备忘录,在会议2天之内送达参加会议的部门主管。

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第1题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第2题
致达公司是一家生产计算机芯片的公司。在经营过程中,公司高层管理者逐渐认识到:在高科技领域中,质量、成本固然重要,但是速度的竞争是最关键的。为此,在公司会议上,大家提出以下四种方案,你认为下面哪一项可以大大提高新产品面世的速度?()

A.为产品设计人员配备更加现代化的设备

B.通过集中培训提高设计人员的技能水平

C.设计、生产、营销部门协作,共同开发新产品

D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率

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第3题
因为一种新产品的开发而组建的团队工作方式是()。

A.解决问题式团队

B.特定目标式团队

C.自我管理式团队

D.学习式团队

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第4题
海尔创新推出的“双动力”式洗衣机,创造了一种全新的行业标准,完全拥有中国自主知识产权,对此海尔集团公司实施的新产品开发战略是()。

A.地区级新品开发战略

B.国家级新品开发战略

C.国际区域级新品开发战略

D.世界级新品开发战略

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第5题
某科研小组要开发一个新产品,但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计,具体网络图见图6-1。计算各结点的最

某科研小组要开发一个新产品,但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计,具体网络图见图6-1。计算各结点的最早时间与最迟时间,各阶段的最早开始、最早结束、最迟开始及最迟结束时间。图中工序下面数字分别代表a、m、b的值。

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第6题
某种新产品开发策略其实质是创造一种脱离金融机构核心服务的独立产品,目标是增加对非开户客户的产品销售,这是()。

A.扩张型开发策略

B.差异型产品开发策略

C.卫星产品策略

D.提高金融产品竞争力策略

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第7题
甲公司生产注册商标为山鹰的饮料,已在市场上销售多年,且销售业绩很好。乙公司也是生产饮料的企业,它在其今年生产的新产品的包装物上印上了醒目的山鹰图案,推向市场。乙公司的行为是一种( )。

A.不正当竞争行为

B.欺诈行为

C.侵犯甲公司商业信誉行为

D.假冒行为

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第8题
按照风险是否可以避免,某一公司新产品开发失败属于()。

A.系统风险

B.非系统风险

C.经营风险

D.管理风险

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第9题
2012年12月31日,英明公司从科贸公司购买一项商标权,由于英明公司资金被新产品的开发占用,资金周转较为紧张,其与科贸公司达成协议采用分期付款的方式支付款项。协议约定,该项商标权总计为2000万元,2013年起每年年末付款400万元,5年付清。另支付相关税费1万元和专业服务费5万元,于购入商标权日支付。假定银行同期贷款年利率为5%。为简化核算,假定不考虑其他相关税费,则该商标权的入账价值为()万元。已知(P/B,5%,5)=4.3295

A.2006

B.2000

C.1731.8

D.1737.8

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第10题
QS公司将婴儿润肤霜成功地推销给成年人使用,该公司发展新业务的基本战略类型是()。

A.新产品开发

B.一体化成长

C.多角化成长

D.密集型成长

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