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[多选题]

管理者面对平级同事时,具体角色有()

A.跨部门沟通者

B.协调者

C.合作者

D.部门管理者

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跨部门沟通者协调者合作者

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第1题
管理者自身定位的四个维度中,首先需要做好的角色是()

A.上级

B.下属

C.朋友

D.同事

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第2题
下面对构建组织结构理解不正确的是()

A.在结构的选择上,环境因素的多维性通常被忽略

B.结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系

C.越来越多的管理者意识到,对于战略变革,正式结构是一种有力却迟钝的工具

D.企业很容易达到结构匹配

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第3题
平级的同事给我们的指令称为

A.工作指令

B.任务指令

C.决策指令

D.合作指令

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第4题
360度绩效考评中需要对员工进行评价的有()。

A.同事

B.家人

C.管理者

D.顾客

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第5题
管理者平息客户怒气时所扮演的角色是()

A.谈判者角色

B.联络者角色

C.监督人角色

D.冲突管理者角色

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第6题
数字化园区平台的用户角色有()

A.企业员工

B.其他园区

C.园区管理者

D.周边商户

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第7题
在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()

A.决策角色

B.信息角色

C.人际角色

D.联络角色

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第8题
管理者在处理组织成员和其他利益相关者关系时,他们就扮演着()

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

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第9题
管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时,其扮演的角色是()

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.管理角色

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第10题
内部提升的缺点有()。

A.进入角色慢,缺乏人事基础

B.对求职者无法深入了解

C.内部竞争,引起同事不满

D.近亲繁殖

E.来源局限,水平有限

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第11题
下列哪种角色,不属于社会工在提供间接服务时扮演的角色?()

A.研究者

B.管理者

C.倡导者

D.资源获取者

E.服务提供者

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