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第3题
以下关于企业文化与基层管理者的关系的描述哪个正确（)
A.企业文化是公司高层的事情，与基层无关
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B. 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展
C. 企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用
D. 企业文化就是 CI 形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识
第6题
店里今晚做消杀,做法错误的是（)。
A.让消杀公司的人员单独去做消杀,不要打扰他工作
B.全程跟踪虫害人员的工作,了解虫害控制措施
C.与服务人员沟通,何处虫害迹象明显,要求重点控制
D.认真查阅消杀报告,并跟踪改善消杀报告中门店存在的风险点
第8题
关于根据《专业实务框架》实施的质量评估，以下哪种说法是不正确的？
A.如果符合条件，公司管理人员或董事会董事可以成为外部质量评估小组的成员，因为他们独立于内部审计部门
B.人们期望质量评估团队对内部审计部门的工作效率和成效进行检查
C.质量评估的结果可以与高层管理人员和董事会分享
D.质量评估程序可以包括通过面谈.问卷调查或调研所获得的来自被审计单位的反馈意见
第9题
某高科公司对北京市海关作出的具体行政行为不服，该公司应向哪个部门申请行政复议？（)A．北京市人民
某高科公司对北京市海关作出的具体行政行为不服，该公司应向哪个部门申请行政复议？()
A．北京市人民政府
B．北京市海关
C．海关总署
D．国务院
第11题
得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科
不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。
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