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第2题
项目交付联合评估中，集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对，错)。
第5题
关于交付前的风险交付前（）个月，集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查，针对批量精装修工程，主要检查精装修的进度及质量风险，以及相关工程施工进度及验收进度
A.1
B.2
C.3
D.4
第7题
对于交付评估中触犯一、二类问题的，采取评估单位现场下发整改单、集团签发文要求为（）
A.一二类问题均由运营中心发文
B.一二类问题均由集团红红头文件
C.二类-集团红红头文件，一类-运营中心发文
D.二类-运营中心发文，一类-集团红红头文件
第10题
属于非正常报废情形的，还需附对报废临建设施的报告，内容包括：造成非正常报废的原因及责任认定，对责任人和责任单位的处理意见等内容，经工程管理部负责人审核后，由公司主管领导审批。审批完成后，按照财务及物资管理相关规定执行。临建设施报废审批完成，一周内报集团工程管理部备案（）
第11题
在利克特的领导理论中，系统Ⅳ的管理制度是与以工作为中心的领导行为相关联的。（)A．正确B．错误
在利克特的领导理论中，系统Ⅳ的管理制度是与以工作为中心的领导行为相关联的。()
A．正确
B．错误
