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[多选题]

激励理论中,工作创新设计包括()。

A.弹性工作制

B.工作丰富化

C.工作轮换

D.工作扩大化

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第1题
下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是()

A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性,对工资、工作环境等保健因素可相对忽视

B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划,自我监督工作进度,采纳了双因素理论

C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要

D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因

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第2题
改革创新包括理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他方面的创新。在所有的创新中,对社会发展和变革起到先导作用的是

A.实践基础上的理论创新

B.制度创新

C.科技创新

D.文化创新

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第3题
激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是()

A.保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意

B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康

C.保健因素的满足,能使员工对工作非常满意

D.保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥

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第4题
在职位设计中,如果要降低员工的工作、精神压力,最好采用的职位设计思路是( )。

A.激励型设计思路

B.知觉型设计思路

C.机械型设计思路

D.生物型设计思路

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第5题
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。创新包括理论创新、制度创新、技术创新、文化创新及其他各方面的创新。在各项创新中处于先导地位的是

A.科技创新

B.制度创新

C.文化创新

D.理论创新

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第6题
企业文化的作用包括()。

A.导向作用

B.创新作用

C.凝聚作用

D.激励作用

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第7题
案例:? 某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少
人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重,工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育,但成效不大,其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访了这两个科室,了解到的情况如下:? 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度,其工作性质多属创造性工作,具有独立性、连续性的特点,工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强,有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是,公司在管理方面忽视了这种特点,采用统一、僵化的方法进行管理,导致他们工作积极性的下降。? 相比而言,仓储科员工文化程度普遍较低,其工作多为程序化、常规性活动,实行八小时工作制,必须准时上下班,工作时间不能随意脱岗;工作条件与环境较差,工作内容比较单调乏味,员工的积极性同样不高。? 面对了解到的情况,赵亮认为,两个部门存在的问题有客观原因,需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。?根据案例资料,请回答下列问题:? (1)什么是领导工作?其实质是什么?(5分) (2)依据激励理论,广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设?你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导?(10分)

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第8题
根据期望理论,对工作的激励可以表示为:激励=工作绩效×期望值。()A.正确B.错误

根据期望理论,对工作的激励可以表示为:激励=工作绩效×期望值。()

A.正确

B.错误

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第9题
过程型激励理论着重研究人们选择其所要做的行为的过程及其制约激励水平高低的因素。过程型激励理论包括()。

A.归因论

B.期望理论

C.强化论

D.公平理论

E.操作条件反射理论

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第10题
内部提升的优点有()。

A.候选人能较快胜任工作

B.激励组织内部成员的进取心

C.可给组织带来更多的创新机会

D.可使训练投资得到回报

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第11题
期望理论认为,激励水平取决于期望和()的乘积。

A.工作绩效

B.目标的主观概率

C.效价

D.目标的客观概率

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