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[单选题]

领导应成为组织的表率,在组织的经营过程中,以及在组织提供产品和服务的生命周期内,要恪守商业道德,保护公众健康、安全和环境,注重保护资源。这体现了卓越绩效模式的价值观为()。

A.远见卓识的领导

B.战略导向

C.社会责任

D.系统管理

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C、社会责任

解析:本题考查的是卓越绩效模式的基本特征和核心价值观。社会责任:领导应成为组织的表率,在组织的经营过程中,以及在组织提供产品和服务的生命周期内,要恪守商业道德,保护公众健康、安全和环境,注重保护资源。

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第1题
“全员PR管理”要求组织上下必须达到【 】

A.领导有强烈的公关意识

B.领导必须抓住每一公关环节

C.全员加强公关配合

D.每个员工都成为职业公关员

E.营造良好的公关氛围

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第2题
“全员PR管理”要求组织上下必须达到()

A.领导有强烈的公共关系意识

B.领导必须抓住每一个公共关系环节

C.全员加强公共关系配合

D.每个员工都成为职业公共关系人员

E.营造良好的公共关系氛围

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第3题
()指各级教育行政机关是政府的一个职能部门,接受政府首长的领导,而不能成为脱离政府行政的独立组织和体制。

A.中央集权制

B.地方分权制

C.从属制

D.分离制

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第4题
管理、领导、经营都是()

A.整合市场外部资源

B.整合企业内部的资源

C.既整合有形资源,又整合无形的资源

D.整合资源达成组织目标的活动

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第5题
优秀的组织在追求自身经营绩效的同时,应自觉履行对社会发展所负有的______和______。
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第6题
论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。对于一个团

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。

对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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第7题
在国务院批准的地区设立的涉外金融机构,属于向我国提供资金的企业或组织,其经营所得应缴纳预提所得税。 (

在国务院批准的地区设立的涉外金融机构,属于向我国提供资金的企业或组织,其经营所得应缴纳预提所得税。 ( )

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第8题
为确保既定目标的实现,企业通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差,并采取纠正措施予以消除的管理职能是()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第9题
以下内容中不属于流程管理的基本思想的是()

A.突破原有的思维定式,对业务流程进行优化设计并持续改进

B.倡导顾客至上的经营理念,建立优质服务的竞争优势

C.坚持原有的组织分工体系,实现渐进式变革

D.实行以人为本的管理,让员工成为复合型人才

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第10题
X理论认为,领导与管理者应强调计划、组织、指挥与控制和生产任务的完成为主。()
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第11题
牵头行社在组织社(银)团贷款过程中应认真履行职责,不得借牵头行社地位损害成员行社的合法权益。牵头行社的承贷份额原则上不得低于()%。

A.10

B.20

C.30

D.50

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