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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队已经编制完成资源管理计划和团队章程,接下来应该()

A.获取所需实物资源和人力资源

B.组建项目团队

C.确定完成项目所需的资源种类、数量和特性

D.定义活动

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第1题
奖金制度已经被广泛应用于企业人力资源管理实践中。以下关于奖金的说法,错误的是()。

A.奖金的投入产出比可能比固定薪酬更高

B.奖金比例越低,越有利于企业控制薪酬风险

C.奖金可以诱导员工完成经济目标

D.在个人奖励计划中,每个人的奖金取决于个人的绩效,与组织和团队无关

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第2题
为保证下一次项目交付,两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么()

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动

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第3题
下列哪项不属于项目资源计划中团队章程的主要内容()

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

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第4题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第5题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第6题
项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程

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第7题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第8题
调查研究的目的,就是了解客观事物的本来面目,把握其中客观规律,从而进行科学决策,以实行正确的领导和管理。因此,对调研工作成败产生决定性影响的是()。

A.深刻把握调研的价值

B.科学选定调研题目

C.编制严密的调研计划

D.科学组件调研团队

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第9题
项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第10题
项目人力资源管理涉及项目()和管理各个过程。

A.人员招聘

B.团队组建

C.人员调拨

D.人员解任

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第11题
进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作,其价值8,000美元,但实际上完成的工作价值为5,000美元,衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标()

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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