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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当你和下属在谈论绩效问题的时候，他却滔滔不绝开始吐槽技术问题，这个时候，你可以用哪个技巧将谈话拉回到正轨上？（）

A.确保理解一致

B.提出程序建议

C.澄清资料

D.发展方案

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更多“当你和下属在谈论绩效问题的时候，他却滔滔不绝开始吐槽技术问题…”相关的问题

第1题

当你主持会议时，有一位下属一直问不相干的问题，此时你会：（)

A.要求所有的下属先别提出不相关的问题，直到你把正题讲完

B.告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题

C.先抽简短的时间解答该下属的问题

D.斥责这位员工的行为，并严肃会议的纪律

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第2题

一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中，哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效（)。

A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬

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第3题

授权型领导者应遵循的原则不包括（)

A.与下属共同界定问题，共定目标

B.给下属制定发展计划，替下属决策

C.鼓励下属接受高难度挑战

D.定期检查和跟踪绩效

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第4题

公司负责市场的副总新到任，作为直接下属，此时你会：（)。

A.按原有的规定把自己工作做好，有需要的时候他会和我沟通的

B.主动和他沟通，熟悉和了解他的工作方式，以便更好合作

C.从侧面了解一下他的情况，再看如何沟通

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第5题

某工程师在使用路径管理功能创建业务时，选择支路端口或者时隙的时候显示是未占用，但是路径创

建却失败，提示“时隙或者支路端口被占用”。请回答以下问题：

问1：请详细说明可能的原因？

问2：如何解决该问题(简述大概步骤和方法即可)

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第6题

关于“补位”和“越界”的理解，不正确的是（）

A.补位时候把握好度很重要，关键在初心

B.真正的补位是“利他，帮助伙伴共同把事情做好，把客户服务好”

C.看到问题的时候，也不要过多思前想后，总比漏了球，再来后悔强

D.反正是以结果打绩效，所以越界和补位没有什么区别

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第7题

当你问对方要一个还是两个的时候，其实已经给对方做了“一定要”的暗示，只不过选择一个还是两个的问题。这就是销售技巧二选一法则。（)

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第8题

LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某，陈某在广东一带是很有名气的

经理人，他有个特点:讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话，到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。问题：试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

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第9题

当我们在谈论平等的时候，我们需要把文化、资源、环境结合起来考虑。（)

当我们在谈论平等的时候，我们需要把文化、资源、环境结合起来考虑。 ()

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第10题

在绩效沟通中，管理者需要关注哪些问题（)？

A.我必须从员工那里得到哪些信息，以帮助他们更好地协调员工的工作，并在必要的时候向上级汇报

B.我必须提供给员工哪些信息和资源，以帮助他们完成工作

C.我必须从管理者那里得到什么样的信息或资源

D.我必须向管理者提供哪些信息，以保证更好地完成工作目标

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