题目内容
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[单选题]
下列选项属于分公司项目部考核及评优作业指引（A3版）编制目的的是（）
A.表彰先进
B.激励团队
C.鼓励创优
D.奖优罚劣
答案
D、奖优罚劣
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A.表彰先进
B.激励团队
C.鼓励创优
D.奖优罚劣
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D、奖优罚劣
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D.对优秀管理人员奖励标准进行了调整
A.施工现场危险源监控管理考核表，每月一项未完成扣10分
B.分公司每季度考核结果于下季度首月的10个工作日内报公司项目管理中心
C.一般危险源由分公司监管和考核，项目部实施
D.项目部辨识出来的危险源，可以不用建立危险源清单
E.施工现场的危险源，应按《安全标志及其使用导则》的规定，进行标识、设置醒目的安全标志，悬挂安全警示标牌
A.季度平安班组：由分公司每季度组织评选，在季度末的 月度安全教育时进行季度表彰奖励
B.季度平安班组：由项目部每季度组织评选，在季度末的 月度安全教育时进行季度表彰奖励
C.年度平安班组：由分公司每年评选推荐，公司进行复评， 由公司进行奖励
D.年度平安班组：由项目部每年评选推荐，公司进行复评， 由公司进行奖励
A.各级单位明确分管机械设备副总工程师
B.机械设备租赁单位必须由公司(分公司)考察引进，签订分包合同及安全协议书
C.大型机械设备进场后必须由分公司与项目部开展联合验收
D.当塔吊低于5台时，不需要编制多塔作业方案
A.给予诫勉谈话的，取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格
B.受到警告、记过、记大过、降级（职）等纪律处分的人员自处分决定生效之日起，一年内不得参与任何形式的评先、表彰和奖励评选
C.受到经济处分的人员自处分决定生效之日起，一年内不得享受奖励薪贴或者加薪
D.受到撤职、留用察看等纪律处分的人员自处分决定生效之日起，三年内不得参与任何形式的评先、表彰和奖励评选
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡，划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
A.组织可通过多种措施激发员工工作动力
B.激励只能有正面积极的措施
C.员工激励的目的是促使员工努力完成组织任务
D.组织可通过适当的奖酬形式、惩罚性措施激发员工
