关于风险项目的管理,违背公司《合约法务管理手册》管理规定的是()
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
B、风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
B、风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
A.经办人本人应于 7 个工作日内前往办公室核准登记用印
B.申请事由涉及公司设立、增资、注销等机构管理的需相关部门会签
C.合同、协议类文件用印,应通过合约法务部审核,使用公司合同专用章
D.公司法人授权委托书用印应通过合约法务部门办理
E.经公司领导签字的文件本页可直接用印,如涉及多页、且无公司领导签字的文件用印,应办理用印申请
A.风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B.确定项目被管理好,风险被控制
C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
A.各管理部、各城市(项目)公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见,最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函
B.决定发送法律公函的,由各管理部、各城市(项目)公司业务经办人负责提供发函相关材料,包括:招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料(补充协议、设计表更、现场签证等)、试听资料、鉴定结论等文件
C.法务管理部就各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提供的相关资料,拟定相应法律公函(模板)并发送至具体经办人;经办人完善具体信息后将法律公函(初稿)发至法务管理部审核
D.法务管理部对各管理部、各城市(项目)公司业务经办人提交的法律公函(初稿)及时进行审核、修订,并与经办人沟通,形成法律公函(终稿)