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[主观题]
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。（)
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以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程
A.甘特图主要从宏观的角度，对各项活动进行计划调度与控制。
B.网络计划法主要从微观的角度，用网状图表安排与控制各项活动。
C.针对开发中的不确定性问题，可以通过经常性地与用户交换意见来解决。
D.编制项目工作计划时，要确定开发阶段、子项目与工作步骤的划分。
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
A.基于BIM的投标签约阶段管理
B.基于BIM的施工准备阶段管理
C.基于BIM的竣工验收阶段管理
D.基于BIM的规划设计阶段管理
A.项目建议书阶段，允许误差大于±30%
B.投资设想阶段，要求误差控制在±30%以内
C.初步可行性研究阶段，要求误差控制在±20%以内
D.详细可行性研究阶段，要求误差控制在±15%以内
A.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
C.在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
D.确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容
E.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.基于BIM的施工项目生产要素管理
B.基于BIM的质量保修服务管理
C.基于BIM的施工项目协调管理
D.基于BIM的施工现场管理
