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第5题
司机对于装货及开单有不清情况，驻场应该（）
A.驻场及开单人员必须耐心详细的和司机说明情况
B.不睬不理让司机自己想办法或让司机问公司的调度及其他同事
C.不允许简单粗暴，态度蛮横的去解决事情，如果因开单员的态度造成司机投诉罚款100元/次
D.让司机前往仓库咨询仓库管理员，了解清楚后按照工厂仓库管理员要求操作
E.让司机耐心，不要急躁，等待驻场慢慢处理其他事情后再给讲解
第6题
回场后，应注意（）
A.听从保安指挥将车辆停放在指定地方
B.资料在门岗指定资料交接柜交接
C.如有出车任务或确因工作需要回公司的，需报备进场
D.6、执行特殊区域运输的人员，必须进行每月不少于1次的核酸检查，并将检查报告提交给安全品质科留底备查
第7题
生产部每日查看生产报表数据，邮件发布产品收率日报表（节假日除外）；每周查看工艺考核表、仓库数据；每月28日前对各车间、仓库数据进行专项检核，并针对财务台账、回收物料台账进行现场盘存（）
第9题
飞龙公司是一家大型国有机械公司，该公司在内部控制方面做得比较成功，以下是该公
司设置的一些控制环节:
(1)该公司存货需要采购时，由生产车间根据需要填写“存货采购申请表”，3000 元以下
由采购部经理审批，3000元以上由主管副经理审批。
(2)采购部设质量科、财务组、仓库、办公室等四个部门，各负其责。
(3)订购的存货到达后，由车间负责验收的员工会同仓库管理员验收入库。
(4)支付货款前，请有关负责人审批，付款后，及时登记相应的账簿记录，并在己付过款
的购货凭证上做记号。
(5)生产车间定期分析材料费用定额的执行情况，对超支和结余情况进行总结和分析。
(6)在仓库门口设立门卫，员工出入携带物品要接受检查。
(7)公司每月举行经营活动分析会。
根据上述资料，分别说明其所属的控制程序类型以及各项控制措施。
