某公司计划在亚洲建立一家新的大型工厂,并在五年时间内使之成为公司最大的拖拉机生产厂。亚洲劳动力资源丰富,生产成本低,政府鼓励外商投资等均是该公司计划在此建立大型工厂的主要原因。虽然当地拖拉机需求量有下降趋势,但良好的通讯及运输条件让该工厂的销售方向不仅仅局限于当地。这段文字意在说明:()。
A.该公司因亚洲的成本低等优势计划在那里建立一家大型工厂
B.该公司计划在亚洲建立的大型工厂主要生产拖拉机
C.该公司将在五年内建成公司最大的生产基地
D.该公司计划将新工厂的销售定位在全球
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.由安全生产机构N负责
B.由M公司负责
C.由C县安全生产监管部门负责
D.由C县建材城的物业公司负责
A.3月31日
B.5月31日
C.6月30日
D.8月30日
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年,远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司,重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上,公司一贯严格地从内部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以,公司决定改为从外部招聘,尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构,许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人,并将他们先安排在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策,从内部提拔,但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了,他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
问题:看完该案例后,请用招聘评估理论来分析该案例,试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员?
对象 | 会见等级 | 测验成绩 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 8 5 10 3 6 1 4 7 9 2 | 74 8l 66 83 66 94 96 70 61 86 |
要求:计算Speaman等级相关系数rs。(等级1表示最佳候选人)
A.该公司应当保障安全生产条件所必须的资金投入,用于提高生产效率
B.该公司必须建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度,改善安全生产条件,推进安全生产标准化建设
C.该公司股东大会对企业安全生产工作全面负责,应定期听取安全生产工作汇报
D.该公司在制定或者修改有关安全生产规章制度时,可以听取本公司工会的意见
A.两人的收入分配方式不同,保险公司实行非按劳分配,机械厂则实行按劳分配
B.按劳分配不可能在全社会范围内按统一标准实现
C.个人按劳分配所得与企业的经营状况密切相关
D.按劳分配只能以商品交换实现的价值量所曲折反映的劳动量为尺度
A.该公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.该公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.该公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.该公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术