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[判断题]

管理幅度就是指管理人员能够有效管理的下级的人数,管理幅度有一个合理的区间。法约尔认为除了最低一级领导的工人可略多一些以外,其他每一层次的管理幅度一般不超过9人。()

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第1题
下列选项中,应选择较大的管理幅度的是()

A.管理职位高

B.管理人员能力较差

C.工作标准化程度高

D.下级人员训练无素,不具有符合要求的能力

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第2题
管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目,经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。

A.4~8人

B.10~15人

C.15~20人

D.10~20人

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第3题
一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是()A.管理层次B.扁平结构C.垂直结构D.管理幅度

一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是()

A.管理层次

B.扁平结构

C.垂直结构

D.管理幅度

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第4题
扁平型组织有其显著的优势,表现在()

A.层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用

B.缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系

C.组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少

D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这有利于下级人员的成长和成熟

E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

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第5题
受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有()等优点。[2004年真题]

A.管理人员较少

B.管理成本较低

C.有利于纵向沟通

D.有利于对下级的严密控制

E.促进授权

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第6题
在组织设计中,上级不得越级指挥下级,下级也不得越级请示上级的原则是()A.分工与协作原则B.适度分

在组织设计中,上级不得越级指挥下级,下级也不得越级请示上级的原则是()

A.分工与协作原则

B.适度分权原则

C.统一指挥原则

D.适当管理幅度原则

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第7题
下列选项中导致管理幅度偏小的原因是()

A.管理人员的职位低

B.管理人员能力差

C.所处理问题属于日常工作问题

D.下属人员能力较强

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第8题
下列哪种情况下,组织可采用较大的管理幅度()

A.管理人员能力强

B.下属人员工作相似性高

C.组织环境稳定

D.组织变革速度快

E.管理工作复杂多变

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第9题
管理人员设计组织的层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定工作责任和权力。这些工作称为()

A.职能分析

B.管理规范设计

C.组织设计

D.协调方式设计

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第10题
由直接上级进行考评这种方式的主要优点是:可以促进上级关心下级的工作,建立融洽的员工关系;由
于下级是被管理对象,因此最了解上级的管理能力,能够发现上级在工作方面存在的问题。()

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第11题
有效的管理幅度受到诸多因素的影响,其中主要有()

A.工作能力

B.工作内容

C.工作条件

D.工作环境

E.设备

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