绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于()。
A.绩效考核
B.绩效反馈
C.战略分解
D.过程控制
A.绩效管理
B.绩效考核
C.绩效评估
D.绩效实施
A.在结构的选择上,环境因素的多维性通常被忽略
B.结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系
C.越来越多的管理者意识到,对于战略变革,正式结构是一种有力却迟钝的工具
D.企业很容易达到结构匹配
A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接
B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等
C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议
D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题
A.战略规划的制定是战略实施的前提和基础
B.战略实施又是战略评估的依据
C.非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价
D.非营利组织的战略管理可以分为组织战略、项目战略、职能战略三个层次
E.战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制
A.除非有必要采取行动,否则什么都不做,彻底不作为
B.对财务自由的人来说,股票是一种投机工具,能够快速实现资产增值
C.买股票就是买公司