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[单选题]

工作分析是一项非常费心费力费钱的事情,需要以()的原则来选择工作分析的方法。

A.经济

B.参与

C.动态

D.系统

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第1题
与其他定量分析相比,内容分析的主要缺点是()

A.不便于重复研究

B.费时、费力、费钱

C.信度和效度难以保证

D.编码困难

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第2题
市场营销调研是一项注重时效性的工作,市场营销调研人员应在一定的时间限定条件下完成市场营销调研的全过程,为了保证市场营销调研的顺利进行,()是非常必要的。

A.陈述市场营销调研主题与目标

B.拟定市场营销调研纲要

C.制定市场营销调研时间表

D.说明市场营销调研预算

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第3题
本讲认为,如果群众处于愤怒期,就要注重考虑事情的处理方式。因为问题得不到解决,群众处于愤怒期就会非常容易发作。()
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第4题
不需要对被检修设备和系统进行泄压、通风、吹扫、加锁、悬挂标示牌、装设遮拦或围栏等任何一项安全措施的工作;需填写《工作联系单》。()
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第5题
关于重大事故调查下列说法错误的一项是()

A.调查组可聘请专家协助工作

B.调查组需查明主要责任者

C.调查组组成由建设单位批准

D.调查工作结束后10内报送调查报告

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第6题
在运用问卷调查前,我们需要做()事情。

A.确定维度

B.编制题目

C.采集数据

D.数据分析

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第7题
推行5S需要()通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯后,一切事情就会变得非常自然,顺理成章习惯可以成自然。

A.准备阶段

B.实施评论阶段

C.巩固阶段

D.持之以恒阶段

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第8题
大成公司是一家高技术企业,近年来,随着市场竞争日趋激烈,公司经营效益开始下滑。为此,公司聘请
何健担任常务经理,负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业,他照章办事,工作作风较为古板,与大成公司的风格相去甚远。为此,公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上,有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满,严厉地说:“我强调,公司所有的日常例会必须准时开始,谁做不到,就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后,何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标,何健首先颁布了几项指令性规定,使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后,决定将金体高层主管的工资削减10%,这引起一些主管的强烈不满。其中,研究部主任说:“我不喜欢这种做法,但也不想马上走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说:“不能说我很喜欢何健,不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度,使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝,大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式,下放了一些权力,如让技术部门自主研发,同时他加强了与各层管理人员的联系,何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料,解答下列问题:

(1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后,

其领导方式有何改变?依据领导的相关理论,对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用?

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第9题
三维CAD模型重建非常关键,不受其影响工作流程是:()

A.数据采集

B.快速原型制造

C.虚拟制造仿真

D.工程分析和产品的再设计

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第10题
在电力传动电力机车上的牵引电动机采用的是直流串励电动机,它具有“()”特性,非常接近机车理想的工作特性。

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第11题
通过预防接种,使学前儿童体内产生对某种传染病的特异性免疫力,是一项非常有效的预防措施。()
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