题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在物流网络中关键战略决策问题包括（)。
A.确定合适的仓库数量
B.确定每个仓库的位置
C.确定每个仓库的规模
D.为每个仓库分配每种产品的空间
E.确定客户将从哪个仓库收到何种产品
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成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.企业的物流运营能力较弱
B.企业拥有覆盖面很广的代理商、分销商或连锁店，且企业业务集中在其覆盖范围内
C.企业的物流成本较高
D.企业的产品比较单一，业务集中在企业所在的城市，网络资源丰富且企业的物流管理能力强
E.企业规模较大、资金雄厚且物流量巨大
