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第3题
市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（)A．公司级战略B．事业单位战略C．职能级
市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于()
A．公司级战略
B．事业单位战略
C．职能级战略
D．竞争战略
第4题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是()。
A.该业务需要增加投资以加强竞争地位
B.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
第5题
以研发相同技术为目标的企业组成，目标是降低经营风险，减少研发费用，缩短研发周期的战略联盟是（
以研发相同技术为目标的企业组成，目标是降低经营风险，减少研发费用，缩短研发周期的战略联盟是()
A．资源共享型战略联盟
B．市场营销型战略联盟
C．产品生产型战略联盟
D．研究开发型战略联盟
第6题
宝供物流的服务网络建设是根据大货主宝洁公司的市场营销战略来配置的，这体现了第三方物流公司的（)的运作策略。
A.合理规划发展布局
B.建立定制化模式
C.注重增值服务
D.立足于信息化
第8题
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析及提出的相应战略中，正确的有()。
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
