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[主观题]

试题一 论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题 是组织管理的重要组成部()

A.绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务B.请以信息系统项目的绩效管理为题,分别从以下三个方面进行论述C.1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责D.2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具E.3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训
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B

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第1题
试题一论信息系统项目的质量控制 质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量

试题一论信息系统项目的质量控制

质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量标准,找出方

法消除造成项目成果不令人满意的原因,并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执

行的全过程。

请围绕“信息系统项目的质量控制”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、

目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。

(1)质量控制的依据;

(2)质量控制的工具和技术;

(3)质量控制的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何对其执行质量控制(可叙述

具体做法),并总结你的心得体会。

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第2题
试题一 论信息系统工程项目的范围管理 项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义 在()
A.项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更B.请围绕信息系统工程项目的范围管理论题,分别从以下三个方面进行论述C.1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作D.2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBSE.3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验
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第3题
商业银行的内部审计事项应包括: 经营管理的合规性和有效性; 内部控制的 适当性和有效性; 风险管理的全面性和有效性; 会计记录及财务报告的完整性和 准确性;()及其他需要进行审计的事项

A.公司治理的健全性和有效性

B.信息系统的持续性、可靠性和安全性

C.机构运营、绩效考评、薪酬管理和高级管理人员履职情况

D.监管部门监督检查发现问题的整改情况以及监管部门指定项目的审计工作

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第4题
试题一论信息系统工程项目可行性研究项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行

试题一论信息系统工程项目可行性研究

项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证,以确定该项目是否可行。一般来说,项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性,以及其他方面的可行性等内容。

请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期,以及你在项目中承担的主要工作。

2、结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。

3、根据你的项目管理经验,简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。

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第5题
预算绩效管理既要全面推进,将绩效管理既要全面推进,将绩效理念和方法深度融入预算()全过程,构建事前事中事后绩效管理闭环系统,又要突出重点,坚持问题导向,聚焦提升覆盖面广、社会关注度高、持续时间长的重大政策、项目的实施效果。

A.编制

B.执行

C.监督

D.管理

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第6题
科学的运行方式是绩效管理效果得以保障的重要手段。关于绩效管理运行的说法,哪一项是不正确的()?

A.考评周期的确定完全取决于绩效考评的目的要求

B.以定期提薪和奖金分配为目的的考评应定期举行

C.绩效管理需要按照一定的时间顺序按部就班推进

D.用于员工晋升的绩效考评属于不定期的绩效考评

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第7题
费用管理计划的作用是()

A.描述怎样管理费用偏差

B.确定费用基准

C.估算并调节项目的费用状况

D.确定绩效测量基准

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第8题
预算绩效管理既要全面推进,将绩效管理既要全面推进,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程,构建()绩效管理闭环系统,又要突出重点,坚持问题导向,聚焦提升覆盖面广、社会关注度高、持续时间长的重大政策、项目的实施效果。

A.事前事中事后

B.事前

C.事中

D.事后

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第9题
以下哪些六西格玛管理活动中可以应用水平对比法()

A.部署和规划六西格玛管理推进过程

B.确定组织当前的过程绩效水平

C.确定六西格玛项目的目标

D.识别组织的价值流

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第10题
项目的团队成员主要来自3个国家, 你刚接任为这个项目的项目经理, 如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法()

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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第11题
当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用()。

A.成本基准计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

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