题目内容
（请给出正确答案）
A.提出变更请求，立即实施打印模块组件
B.立即将此上报给项目发起人
C.要求项目组对印刷模块组件进行质量审计
D.与项目组会面，了解并确定行动
答案
D、与项目组会面，了解并确定行动
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A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.运用外部最高级别的资源，以便按照最初的计划进行部署
B.进行风险分析，并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划
C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度，以告知相关方
D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑
A.审查项目登记册，并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施
C.审查质量管理计划，并采取相应措施
D.审查沟通管理计划，并采取相应措施
A.重新设定项目进度计划基准，以吸纳延迟。
B.将延误原因通知项目指导委员会。
C.向项目管理办公室(PMO)报告延迟以及纠正措施。
D.向变更控制委员会(CCB)报告延迟和纠正措施，以供审查。
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
A．检查沟通系统
B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C．建议修改对客户的报告
D．让项目队伍提出替代方案
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息
B.给所有的利益相关者发一封电子邮件，指导他们直接与项目经理联系
C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关
D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
