一个项目经理与铜一组利益相关者合作了3年,使用的是预测性的方法。利益相关者在许多项肿都有投资,对这种方法很熟悉。近,组织强烈鼓励所有的项目经理采用敏捷方法,这是在项目经理计划与同一组利益相关者启动一个大型腹杂项目的2周前宣布的。

A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训

B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法

C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法

D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目