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更多“工牌戴着太累赘了，平时不用戴，有客户来的时候戴一下就行了（）”相关的问题
A.期望值太低，难以实现
B.奖励不够及时
C.效价过低，员工认为激励的强度不够
D.员工太挑剔
E.强化时间选择不好
A.单位
B.姓名
C.职务
D.工号
A.在信号弱的地方再装一个路由器，网络可能更加顺畅
B.友商的网络不好
C.资费太便宜了
D.建议客户联系10086
A.实验室门应带锁并可自动关闭，有可视窗
B.实验室内应使用专门的防护服，离开实验室时，不能穿着离开到其他任何场所，用过的防护服应先在实验室内消毒后清洗或丢弃
C.需戴手套时，工作完全结束后方可除去手套，可戴着手套离开实验室
D.应配备进行各种消毒处理和紧急处理的设施，如高压蒸汽灭菌器、洗眼设施等
E.必须有个人防护装备
A.您的线路没有问题，路由器是百兆的所以信号不稳定
B.您的线路没有问题，路由器摆放位置不正确导致信号不稳定
C.您家的户型较大，一个路由器无法全部覆盖，建议增加 1台千兆路由器
D.你用的宽带套餐太便宜了，所以网络信号才不好
E.您的家庭线路布线不合理，由于线路老化导致信号不稳定
A.忌用有东西手，握手时不能戴墨镜
B.男士与女士握手，男士应该在女士伸手之后再伸手
C.先伸手者为地位低者
D.客户来之时，应该营业员先伸手
陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？
