题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一个全国项目的项目经理正在会议中, 发现甲方的人在“摇头晃脑”, 项目经理不知道他的意思是“是” 还是“否”, 项目经理应该()
A.在会后询问其他人员,摇头晃脑 代表的意思
B.不理他, 继续开会
C.对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见
D.终止会议, 直到弄清甲方的意图
答案
C、对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见
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A.在会后询问其他人员,摇头晃脑 代表的意思
B.不理他, 继续开会
C.对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见
D.终止会议, 直到弄清甲方的意图
C、对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
A.类比估算法
B.自上而下估算法
C.蒙特卡罗分析
D.参数模型
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同,将新的变更包括进来