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[单选题]

在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该()。

A.执行定期质量审计

B.实施质量管理系统

C.检查质量测量指标

D.审查质量政策

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第1题
完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况()

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训,项目收尾

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第2题
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是()。

A.变更项目预算及项目进度安排,需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险,建立风险应对策略与程序

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第3题
在实施后评审期间,客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外,客户担心预算超支。项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的满意度()

A.与项目团队开会,审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

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第4题
迪娜是一个硬件项目的项目经理,正在对采购过程进行结构化的审查。她想检查从计划采购管理过程到控制采购过程的每一份文件,以确定失败之处。迪娜应该用什么工具()

A.控制采购过程中的采购审计

B.实施采购过程中的绩效报告

C.控制采购过程中的谈判结算

D.实施采购过程中采购审计

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第5题
在审查一份测试计划后,项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项有助于平衡成本制约因素和质量目标()

A.风险登记册

B.鱼骨图

C.优先顺序矩阵

D.控制图

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第6题
项目经理已经安排与客户召开会议,已根据范围对产品进行审查,在会议期间,项目经理应该参考()过程。

A.管理质量

B.控制范围

C.管理相关方参与

D.确认范围

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第7题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第8题
公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续项目,项目经理下一步应该怎么做()

A.创建项目章程

B.制定范围说明书

C.进行需求获取

D.定义商业价值

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第9题
单位工程质量验收合格应符合下列规定()。

A.单位工程所含分部工程的质量均验收合格

B.质量控制资料完整

C.单位工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整

D.主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定

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第10题
单位工程质量验收合格应符合下列规定()

A.单位工程所含分部工程的质量均应验收合格

B.质量控制资料应完整

C.单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料基本完整

D.观感质量验收应符合要求

E.主要功能项目的抽查结果有些不符合相关专业质量验收规范的规定

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第11题
项目经理正在管理某个项目的质量,应该使用下列哪一项技术()

A.数据分析

B.核对单

C.思维导图

D.控制图

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