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[单选题]

公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续项目,项目经理下一步应该怎么做()

A.创建项目章程

B.制定范围说明书

C.进行需求获取

D.定义商业价值

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第1题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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第2题
生产技术处负责组织公司固定资产投资项目的节能节水论证、项目可研和初步设计“节能(水)篇(章)”的审查工作。()
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第3题
以下哪个选项不是从DS到CPPF的主要目的或者活动? ()

A.评估产品概念的可行性

B. 从供应候选清单中选出建议供应商

C. 最终确认产品需求并确认产品设计

D.评估报价并产生初步的商业论证报告

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第4题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第5题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第6题
项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第7题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权()

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

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第8题
在与相关方开会以准备项目章程时,就项目的收益和组织的战略目标进行讨论,项目经理应该做什么()

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

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第9题
地市公司负责组织开展110(66)千伏及以下电网项目的系统方案研究及站址、路径方案论证,确定工程规模、重大技术原则和主要技术方案。()
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第10题
甲公司(发包方)与乙公司(承包方)签订一项建造办公楼的合同。根据双方约定,乙公司负责项目的总体管理并识别各类已承诺的商品和服务,包括工程技术、场地整理、办公楼基建、设备安装及装修等。则下列说法正确的是()。

A.乙公司应将办公楼整个项目确认一项收入

B.乙公司应分别按商品和服务确认收入

C.乙公司如果在合同中明确区分各项目,则可以按各项目确认收入

D.乙公司可以选择按一个项目或多个项目确认收入

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第11题
信息系统安全工程(ISSE)的一个重要目标就是在IT项目的各个阶段充分考虑安全因素,在IT项目的立项阶段,以下哪一项不是必须进行的工作:()

A.明确业务对信息安全的要求

B.识别来自法律法规的安全要求

C.论证安全要求是否正确完善

D.通过测试证明系统的功能和性能可以满足安全要求

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