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[多选题]

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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根据案例,回答 43~44 题: 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了,月工资固定3500元,他技术

根据案例,回答 43~44 题:

制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了,月工资固定3500元,他技术水平高,工作努力,深得领导的重视。考虑到领导对自己不错,几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知,另外一个新来的同事的工资竟然有5800元,杨军呆不下去了,马上找公司领导递交了辞职报告书,杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作,月薪6000元,还有月奖、年终奖。杨军走后,又有一批骨干员工辞职,其中几个人到了杨军的企业。

第 43 题 试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。

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第6题
班组BPD指标如何确定()。

A.班组长自己制定

B.班组成员讨论制定

C.由工段分解而来

D.班组长授权组员制定

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第7题
各专业部门£¯班组应设置()安全员,由部门负责人或班组长委任。

A.临时

B.专职

C.义务

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第8题
班组各项经济核算指标由()。

A.班组各工管员分别负责掌握和监督实施

B.班组长统一负责掌握和实施

C.专人协助班组长负责贯彻实施

D.班组全体工人共同掌握并落实

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第9题
各班组及重点部位设置防火负责人,防火负责人由()担任。

A.乘警长

B.安全员

C.班组长

D.车辆乘务长

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第10题
国家电网公司变电检测管理规定中停电试验记录和报告检测班组应在现场测试工作结束后十五个工作日内完成试验记录(见各项目要求)的整理,形成停电试验报告,由运维人员录入PMS系统并实行二级审批制度,即试验班组长审核、检测单位运检部批准。()此题为判断题(对,错)。
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第11题
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