题目内容
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[单选题]
项目经理希望考虑是内部开发项目还是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项（）
A.自制或外购分析
B.成本效益分析
C.SWOT分析
D.卖方投标分析
答案
A、自制或外购分析
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A.自制或外购分析
B.成本效益分析
C.SWOT分析
D.卖方投标分析
答案
A、自制或外购分析
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D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
D.与团队一起内部处理风险态度
A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A．强制
B．妥协
C．求同存异
D．合作
A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
A.将项目目前的缺陷率保持在百分之五
B.继续改进项目的缺陷率，从百分之五将至百分之二
C.更新质量管理计划以反映百分之二的缺陷率
D.提交变更请求以将缺陷率降低到百分之二
A.项目管理任务分工表
B.建设工程项目风险管理
C.建设工程项目管理规划表
D.项目管理职能分工表
