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[判断题]

小规模场奖金包考核方案饲养员的奖金兑现方式为月度70%,年度30%()

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第1题
年集团工程条线维保奖金包,是将磨合期与稳定期分开考核的()
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第2题
每季度行政线将获一个专业奖金包,分为专业线贡献奖、优秀员工奖及考核最佳区域奖,由行政线自行分配()
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第3题
项目已发放的预兑现、过程节点兑现和施工过程中的各种薪酬奖金全额列入项目成本()
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第4题
某电器厂通过八个驻外办事处的300名销售人员推销产品。近半年来,回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是销售人员怕得罪客户,不敢催款,三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,没有严格考核。通过讨论,得出以下四种解决办法,你会选择哪一种?()

A.严格实行先交款后发货制度

B.视情节严重程度惩罚接受回扣的销售人员

C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员

D.加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资

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第5题
为了杜绝“季奖拖过年。年奖不兑现”现象,奖金激励应做到()。

A.“刺激量”要适度

B.面向广大员工

C.体现公平原则

D.注意时效问题

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第6题
与门人任职有关的收入,可按全年一次性奖金计税的有()

A.提前退休取得一次性收入

B.实行年薪制而兑现年薪收入

C.不单位解除劳劢关系取得一次补偿收入

D.实行绩效工资办法兑现的绩效工资

E.年终加薪收入

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第7题
某企业的年终奖金分配一直是一个难题,因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化,企业中的工
程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成,各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤,产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工的积极性。问题1.造成矛盾,影响员工积极性的原因有哪些?问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第8题
如在7天内未完成踩点任务,全职、全天众包不能获得奖励且会被限制接单;时段众包必须踩点第一个关卡,其他关卡选择性完成,否则无奖金,但完成后仍无奖金且时段众包只能接解锁区块的派单()
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第9题
街道办事处可以自立名目以检查考核名义发放奖金。()
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第10题
国有企业的职工代表大会有权否决厂长提出的企业工资调整方案、奖金分配方案。()

国有企业的职工代表大会有权否决厂长提出的企业工资调整方案、奖金分配方案。( )

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第11题
下列不属于“全年一次性奖金”的是()。

A.按月发放的个人薪金

B.年终加薪

C.实行年薪制的单位根据考核情况发放的年薪

D.对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金

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