下列不属于编制管理的定编原则的是()
A.企业各类人员的比例关系要协调
B.以企业经营目标为中心,科学合理进行定编
C.进行定编工作时,以业务为主
D.要走专业化道路
进行定编工作时以业务为主
A.企业各类人员的比例关系要协调
B.以企业经营目标为中心,科学合理进行定编
C.进行定编工作时,以业务为主
D.要走专业化道路
进行定编工作时以业务为主
A.年销售额≤200 万门店,门店定编2人
B.年销售额 200 万-500 万(含)门店,门店定编4人
C.各门店按照投入产出比的原则,三人编制以上需预提门店利润6000元/人
D.年销售额>1000 万门店超出5人的,需单独向公司提交增编申请
A.开发和运用风险量化模型,引入和应用必要的业务管理系统,对资金交易的收益与风险进行适时、审慎的评价
B.加强业务宣传及营销管理,坚守诚实守信原则
C.加强产品开发管理,编制新产品开发报告,建立新产品风险跟踪评估制度
D.设立专户核算代理资金,完善代理资金的拨付、回收、核对等手续,防止代理资金被挤占挪用,确保专款专用正确
A.负责拟订并组织实施公司机构设置、定岗定编、职位配置和定员管理方案
B.负责公司员工的招聘、培养、考评及管理工作
C.负责公司管理干部的考察调配聘任、薪酬考核、教育培训、职业规划设计和劳动关系管理工作
D.负责公司行政经费的预算管理
A.职责
B.岗位
C.职能
D.职业
A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权
B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化
C.战略目标、业务战略、(产业战略、产品战略)
D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励