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[判断题]

若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内(含3个月),且定价不低于《全周期经营计划》审批价格,置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价,由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行()

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第1题
项目开发全周期四阶段包括()

A.拿地阶段

B.施工阶段

C.开盘阶段

D.竣工阶段

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第2题
按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段()
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第3题
项目工程专业应在全周期节点计划中明确批量精装的进场时间、交付时间、展示样板的开放时间等,相关节点要求应列入精装总包单位招标文件()
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第4题
流程与IT中心按照收费标准计算的项目成本,若项目实施周期跨年度的,项目立项成本金额按照项目实施时间占比进行核算:立项成本=xx立项成本*(当年实施天数/当年总天数)()
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第5题
在房地产投资项目经济评价中,资金等效值是个十分重要的概念。要运用好资金等效值的计算,还需掌握几个基本概念,下面概念中正确的是()。

A.P——现值,资金发生在(或折算为)某一特定时间序列起点时的价值

B.F——终值,资金发生在(或折算为)某一特定时间序列终点时的价值

C.i——实际利率(相当于周期利率,每个计息周期的单利率)

D.Ai——时值,资金发生在各个计息期末的价值,若Ai为每年等额支付的金额,则称为年值

E.n——计算期(相当于计息期数)

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第6题
关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述,不正确的是()。

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

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第7题
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()

A.停止为项目工作,因为风险太高

B.停止制定项目章程,开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程,然后与项目相关方一起审査项目章程

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第8题
省级电网综合线损率参考成本监审核定的上一监管周期实际综合线损率最小值核定,最高不得超过上一监管周期核定线损率。()
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第9题
未通过联合风险检查,即实施开放开盘的项目,若该标段出现一级客户投诉,城市公司营销第一负责人当年度考核等级不得高于C()
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第10题
在规划表中,业态大类、细类、楼栋的格式与《销售底稿》、《5、销售计划》保持一致。否则可能导致《4、销售资源》《结转表》《全周期》校验不通过()
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第11题
()是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量,它是将生产计划转产品计划,在平衡了物料和能力的需要后,精确到时间、数量的详细的进度计划,是企业在一段时间内的总活动的安排,是一个稳定的计划,是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

A.主生产计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.车间控制

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