在实际工作中,实际上不存在纯粹的()
A.职能型组织结构
B.直线—职能参谋型组织结构
C.直线—参谋型组织结构
D.直线型组织结构
A.组织的职位规范狭隘,不能满足成员兴趣、爱好等多方面的需要
B.组织规则和活动非个人化,妨碍了成员间的感情交流
C.组织规章制度不健全或一般化,组织在制定规章制度时,不可能规定得非常详细、具体和全面,只能是一般化的
D.组织正式结构的稳定性、重复性特征,使组织正式结构缺乏灵活性,难以适应环境变化
A.服务时数;志愿者的权利和义务
B.服务内容;志愿者的权利和义务
C.服务时数;双方的权利和义务
D.服务内容;双方的权利和义务
A.在结构的选择上,环境因素的多维性通常被忽略
B.结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系
C.越来越多的管理者意识到,对于战略变革,正式结构是一种有力却迟钝的工具
D.企业很容易达到结构匹配
A.单向沟通网络
B.非正式沟通网络
C.正式沟通网络
D.双向沟通网络