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海尔的国际化战略
材料一：2000年初，海尔冰箱进入全球最大连锁店沃尔玛。打动沃尔玛的是，专为学生设计的带活动台面的小冰箱。
2001年4月，海尔又被全美第二大连锁店西尔斯接纳。西尔斯注重创新，所售商品属中高档，大多以OEM方式定制，以自己品牌进入极难。张瑞敏在考察中发现，美国市场的洗碗机一般较大，既占地方又笨重。于是，他让洛杉矶设计中心专门设计了一款全塑料迷你型洗碗机。西尔斯一看样品就动心了，因为在单身贵族或大学生中很有市场。
2001年2月，美国海尔贸易公司总经理迈克提出，希望海尔能专为老年人生产一种不必探身取物的冷柜。17个小时后创意变成样品，并以他的名字命名。而后，迈克又在美国海尔工厂改进工艺。4月，“迈克冷柜”登陆西尔斯。
欧美国家的消费者，特别是上流社会人士，主要喝葡萄酒。葡萄酒不仅对酒具和酒柜要求高，而且饮酒和贮存对温度的要求特别严格。他们饮酒，不仅是享受，也是交际的需要和生活品位的体现。于是，海尔从组合厨具中把嵌入式酒柜挖出来，设计一款放在起居室里的自由独立式新型酒柜。一投放美国市场就大受欢迎。不到两年时间，海尔从1个产品发展到12个系列，从第一代发展到第四代。第四代则是从法国聘请的酒柜名设计师的杰作，融实用、时尚与欧洲浪漫于一体，2001年荣登美国酒品杂志的封面。据悉，该产品在美国占据50%的份额。
材料二：海尔在海外设立10个信息站、6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力。1999年4月，海尔在美国南卡州的生产制造基地奠基，实现了设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州的“三位一体本土化”战略。
根据材料一和材料二，回答下列问题：
管理方格理论认为,管理者既十分关心生产,又十分关心人的因素的管理方式是()。
A．任务型的管理
B．中间道路型的管理
C．团队式型的管理
D．贫乏型的管理
A.“从做中学”
B.“从学中做”
C.“从学中练”
D.“从练中学”
A.这一战略既具有雄心壮志，又实事求是
B.这一战略分“三步走”，并体现了社会主义的生产目的
C.这一战略注重了社会全面协调发展
D.这一战略在实现过程中有不平衡性
A.以国家经营和集体经营、计划生产、国家市场三者为主体
B.以个体经营、自由生产、自由市场三者为主体
C.以国家经营和集体经营、自由生产、国家市场三者为主体
D.以国家经营和集体经营、自由生产、自由市场三者为主体
资本总公式的矛盾是指
A．生产社会化与资本主义私人占有制之间的矛盾
B．资本流通中等价交换与价值增殖的矛盾
C．形式上的等价交换掩盖了事实上的剥削
D．剩余价值既在流通中产生又不在流通中产生
A.接线
B.元件
C.程序
D.控制器
