数字化管理理论中,我们如何关注提效()。
A.生产及供应链的效率提升
B.全业务经营管理流程效率提升
C.组织管理效率提升
D.审批管理效率提升
A.生产及供应链的效率提升
B.全业务经营管理流程效率提升
C.组织管理效率提升
D.审批管理效率提升
A.链接企业和用户,实现关系在线
B.全面启动企业和用户之间的互动
C.建立企业、用户、生态链的立体协同关系
D.不断开拓新型的生态合作模式
A.企业都需要
B.建立学习型敏捷组织适应新环境
C.组织内部还是要以业务为导向,是否为学习型不重要
D.组织的成长和发展主要还是看业务
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.组织管理要收到预期的激励效果,要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提
D.效价比期望更重要
A.人工智能是关注如何模拟、扩展人类智慧的科学
B.人工智能只有技术没有理论
C.人工智能被应用在医疗、教育、自动驾驶、品牌传播等各个领域
D.我们如今正身处人工智能的黄金时代
A.深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析
B.从业务中萃取关键理论
C.能够配置复杂的功能
D.具备一定的研发和技术能力
A.投资-进度
B.成本-质量
C.投资-质量
D.成本-进度
A.今天的我们纪念陶行知,最重要的应是发展和继承他的教育理论成果
B.这次的体育大课间,学生们大多以选择跳绳为主,可见大家对跳绳的喜爱
C.回国后,他们从大家的信赖和关怀中得到力量,树立起了信心,克服了困难
D.目前,如何解决当前存在廉租住房的房源不足,成为人们关注的焦点
A.效价高低是激励是否有效的关键
B.期望值高低是激励是否有效的关键
C.由于存在着负效价,应引起领导者注意
D.应把效价和期望值进行优化组合