题目内容
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[单选题]
某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么,以便与绩效低下的团队成员沟通()
A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
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A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
A.要求发起人修改这些变更
B.将这些变更更新到工作绩效报告中
C.请求客户撤销这些变更
D.与相关方沟通影响
A.资源规划矩阵的编制,应以项目工作分解结构为基础
B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息
C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息
A.成立规划项目组
B.选择先进的技术平台与技术标准
C.制定数据编码标准
D.设置系统规划与实施阶段里程在,并制定进度表
E.制定项目预算
F.成立项目实施小组