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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

房地产开发项目的系统性决定了他在开发建设过程中必须()。

A.统一规划管理

B.统一资源核算

C.统一效益核算

D.统一监管

E.统一施工计划

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第1题

下列有关房地产开发项目的可行性研究的作用及其理解，表述正确的选项为（）

A．一个开发建设项目，特别是大中型项目（large project），要通过投资决策前的可行性研究，明确该项目的建设和投资是否可行，从而得出这项工程应不应该建或建设时应按哪种方案会取得最佳的效果，作为开发建设项目投资决策（project investment decision）的依据B．银行等金融机构都把可行性研究报告作为建设项日申请贷款的先决条件，实际上，他们不必对可行性研究报告进行全面、细致的分析评估，即可确定是否给予贷款C．项目所需的资源供应的协议、合同都需根据可行性研究报告进行商谈。有关技术引进和设备进口必须在可行性研究报告审查批准后，才能据以同国外厂商正式签约D．在可行性研究报告中，对项目的建设各项情况都进行了分析和论证，确定了原则，推荐了建设方案。报告批准后，规划设计工作就可据此进行E．未经过可行性研究的开发建设项目，只要正确可以批准设计任务书（design program），可以列入计划

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第2题

下列有关房地产开发项目的可行性研究的作用及其理解，表述正确的选项为（）

A．一个开发建设项目，特别是大中型项目（large project），要通过投资决策前的可行性研究，明确该项目的建设和投资是否可行，从而得出这项工程应不应该建或建设时应按哪种方案会取得最佳的效果，作为开发建设项目投资决策（project investment decision）的依据B．银行等金融机构都把可行性研究报告作为建设项目申请贷款的先决条件，实际上，他们不必对可行性研究报告进行全面、细致的分析评估，即可确定是否给予贷款C．项目所需的资源供应的协议、合同都需根据可行性研究报告进行商谈。有关技术引进和设备进口必须在可行性研究报告审查批准后，才能据以同国外厂商正式签约D．在可行性研究报告中，对项目的建设各项情况都进行了分析和论证，确定了原则，推荐了建设方案。报告批准后，规划设计工作就可据此进行E．未经过可行性研究的开发建设项目，只要正确可以批准设计任务书（design program），可以列入计划

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第3题

阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行

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第4题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(2)、从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A、项目目标太大，公司技术条件达不到

B、项目缺乏控制

C、项目组织运作能力太差

D、供应商的问题

(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。

A、顾客改变了初衷

B、高层管理人员的重组

C、项目经理对风险的估计不足

D、管理层希望改变项目的重点

(4)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(5)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

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第5题

在资产收购和股权收购的对比中，以下属于资产收购的是（）

A．手续十分复杂，它的实质是开发主体发生变化，因此，原公司办理的相关证书文件（项目建设选址意见书、用地规划许可证、土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证）都需要重新办理，另外一些原土地的设计规划指标也可能面临着调整的风险B．受让方接管项目公司后，需要对项目公司的员工负责，整合好了是一种资源和优势，整合不好可能引发劳动争议C．目标公司进行房地产开发，往往是在一个地上建设多个项目如果无法将盈利前景不佳的项目进行剥离，不仅会增加收购成本，而且还面临较大的经营风险，项目的资金回报无法获得保障D．有利于树立受让人的企业形象和良好的商业信誉

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第6题

下列项目中属于房地产开发成本的有（）。

A.土地征用及拆迁补偿费

B.公共配套设施费

C.销售过程中发生的销售费用

D.开发小区内的道路建设费用

E.周转房摊销

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第7题

在产品开发过程中，多个已识别的风险现已成为问题，这阻碍了团队的推进进度，在这种情况下，项目经理该做什么()。

A.记录问题并延长项目交付时间。